Alain SALAS

Mes interventions des 10 dernières années

Animations sous forme de workshop, d'action concrètes sur le terrain

Création de DECLICS (jeux d'entreprise ECOCARD, micro jeux: comment perdre du temps, observation du réel)

Accompagnement de cadres et dirigeants dans leur prise de fonction (prise de hauteur)

Coaching d'équipes de direction (développement du collectif de direction)

Pérennité d'un système de management (standardisation des rituels de management à tous niveaux)

Management opérationnel (homogénéiser les pratiques et montée en compétence, autonomisation)

Innovation managériales (construction de pratiques managériales dans un environnement flou ou hostile)

Beaucoup d'exemples réels, de simulations. objectif : comprendre pour agir mieux

Motivation et résistance au changement ( Peurs, CEGALOP® )

Comprendre et agir avec nos émotions (pas besoin d'être PSY pour manager une équipe)

Relations sociales dans l'entreprise (une règle importante, se parler, s'écouter)

Turn over, absentéisme, attractivité (ce n'est pas une fatalité)

Restauration de la confiance

Apprentissage de l'observation : Pratique du GEMBA

Mes actions sont directement réalisées sur vos processus à l'aide de méthodologies adaptées à votre contexte (VSM, A3, SIPOC, etc ...)

Déploiement de stratégie par les A3 (HOSHIN KANRI)

Simplification des organisations, agilité, adaptabilité

Identification et traitement des paradoxes, injonctions contradictoires, plusieurs chefs

Formation courtes, priorité à l'action "FORMACTION"

Pratique 5S, SMED, TPM, TWI, KANBAN, WIP, SIPOC

Résolution de problèmes ( 5P, 5M, 8D, ISHIKAWA )

KAIZEN

Indicateurs

Animations à intervalles courts (AIC)

Grande salle (OBEYA ROOM)